Der eigene Bereich und das große Ganze

Die Lymphologie wird in vielen Unternehmen ein immer wichtigeres Geschäftsfeld. Da das Gebiet sich stetig weiterentwickelt, muss es gut für die Zukunft aufgestellt werden. Hier spielen die jeweilige Unternehmenskultur, interne Faktoren wie die Positionierung des Geschäftsfeldes in der Gesamtorganisation, die Struktur innerhalb des Bereichs selbst und die Definition der Abläufe für das tägliche Tun eine große Rolle.

Damit die gesteckten Ziele erreicht werden können, müssen auch die Schnittstellen reibungslos funktionieren. Denn gerade die Lymph-Teams agieren häufig in Spannungsfeldern mit anderen Geschäftsbereichen und brauchen deshalb ein starkes „Wir-Gefühl“. 

Erfolg kann man gestalten

Im Fokus stehen deshalb in diesem Baustein die eigene Rolle als Führungskraft und die Teamentwicklung. Ausgehend von Ihrer individuellen Situation und den jeweiligen Anforderungen, die an Sie gestellt werden, besprechen wir wichtige Handlungsfelder bei der Steuerung und Motivation eines Teams: Was ein Team stark macht und was es schwächt. Vom Selbstverständnis der Teammitglieder, der Weiterentwicklung der Einzelnen bis hin zu einem echten respekt- und vertrauensvollen Miteinander.

Dabei benötigt die Entwicklung des Teams zu einer starken Einheit, die Ziele mit Leichtigkeit erreicht und selbst bei hohen Anforderungen positiv und motiviert bleibt, stets eine wirksame Steuerung. Hierfür ist in der Praxis meist die Person mit dem größten Fachwissen verantwortlich – als Führungskraft und / oder Vorbild. Gemeinsam diskutieren wir Möglichkeiten und Wege, zielorientiert zu lenken, und was es ganz konkret bedeutet, entsprechende Verantwortung zu übernehmen – immer bezogen auf Ihre eigene Situation und angepasst an Ihre bereits gesammelte Erfahrung.