Termin IV  Faszination Lymphologie

„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“. Das Geschäftsfeld Lymphologie gewinnt in vielen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Dabei bestimmen nicht nur die Zuordnung innerhalb des gesamten Unternehmens, sondern auch die Struktur des Bereichs selbst, die Abläufe und das tägliche Tun. Hat man die Prozesse gut im Griff und funktionieren insbesondere die Schnittstellen reibungslos, kann die wirtschaftliche Zielsetzung des Bereichs voll ausgeschöpft werden und ein gut eingespieltes Team richtig gesteuert, sehr erfolgreich agieren. Hierfür hält in der Praxis meist die Person, die fachlich im Thema am besten aufgestellt ist, die Fäden in der Hand.

Lymphologie als Bereich im Unternehmen

Die Positionierung des Lymph-Bereichs wird im Gesamtgefüge des Unternehmens betrachtet sowie die Struktur innerhalb des Lymph-Teams mit besonderem Fokus auf Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.

• Reflexion, wie Ihre Handlungsfelder in Ihrem Tagesgeschäft definiert sind

Lymphologie im Zusammenspiel

Das Selbstverständnis der Teammitglieder einerseits und die Zusammenarbeit im Spannungsfeld mit anderen Geschäftsbereichen andererseits sind wesentliche Erfolgsfaktoren für wirtschaftlichen Erfolg.

• Analyse der Abläufe (mit Fokus auf die Schnittstellen), wertvolle Tools und Werkzeuge

TEAM: „Toll, Ein Anderer Macht’s“ versus „Tut Etwas Außergewöhnliches Miteinander“?

Ein echtes, respekt- und vertrauensvolles Miteinander ist die Basis für ein starkes Team, das seine Ziele mit Leichtigkeit erreicht und trotz teils hoher Anforderungen von allen Seiten positiv bleibt.

• Teambildung: Was ein Team stark macht und was es schwächt

Jedes Team braucht Leitung

Die Weiterentwicklung der einzelnen Personen, die Entwicklung des Teams zu einer starken Einheit und die kontinuierliche Kommunikation (z. B. durch Besprechungen) braucht eine wirksame Steuerung.

• Die Rolle als Vorbild erfüllen, das Steuer übernehmen bis hin zur „offiziellen“ Führungskraft

Faszination Lymphologie – das spannende Thema Lymphologie „kennen und lieben lernen“. Mit diesem Ziel sind Sie zu Beginn gestartet und haben nun eine umfassende, ganzheitliche und zielorientierte Fortbildung erhalten. Von den fachlichen Grundlagen über die Auseinandersetzung mit den eigenen, individuellen Erfolgsfaktoren, dem Umgang mit allen Zielgruppen und der Einbindung in das Gesamtunternehmen bis hin zur Teamentwicklung und Steuerung / Führung.

Nun werden das Fazit gezogen und persönliche Zielsetzungen für den optimalen Transfer entwickelt.

Blick zurück: Zusammenfassung, individuelle Reflexion und Fazit

Das Wichtigste der Bausteine und Erlebnisse wird zu klaren Botschaften verdichtet, welche Sie in Ihren Transfer in die Praxis reflektieren und planen möchten – als Vertrag mit sich selbst.

Blick nach vorne: Gemeinsam weitergehen

Die Gruppe soll / kann nach dem Abschluss dieser Reihe weiter bestehen und vom entstandenen Netzwerk profitieren. Für die Fortführung bieten wir auch weitere zielgruppenspezifische Programme und Lernräume für unterschiedliche Expertengrade an.

Den Erfolg in die Zukunft transferieren und Übergabe der Zertifikate